Implementasi Pendekatan PDCA Dalam Organisasi Manajemen Industri: Sebuah kajian Studi Literatur

Main Article Content

Ricky Permadi Ricky
Owen Mulya
Akbar Maulana Yusuf
Muhammad Agung Trijayadi

Abstract

Penerapan pendekatan Plan-Do-Check-Act (PDCA) dalam organisasi manajemen industri terbukti efektif untuk meningkatkan kualitas proses dan efisiensi operasional. Namun, inkonsistensi dalam implementasinya sering menjadi hambatan terhadap keberlanjutan perbaikan dalam sistem manajemen. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana pendekatan PDCA diterapkan pada berbagai sektor industri di Indonesia. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) terhadap 30 artikel ilmiah yang terbit antara tahun 2022 hingga 2024, yang diperoleh dari jurnal nasional terakreditasi. Analisis dilakukan dengan mengidentifikasi pola penggunaan PDCA, tantangan implementasi, serta dampaknya terhadap kinerja organisasi. Hasil studi menunjukkan bahwa pendekatan PDCA memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan mutu, efisiensi produksi, kepuasan pelanggan, dan penguatan budaya kerja berbasis perbaikan berkelanjutan. Kendala umum yang ditemukan meliputi kurangnya pemahaman metode, terbatasnya pelatihan, dan lemahnya dukungan manajemen. Kesimpulannya, PDCA merupakan pendekatan yang efektif dan fleksibel, namun membutuhkan strategi implementasi yang terstruktur dan berkelanjutan untuk menghasilkan dampak optimal.

Article Details

Section
Systematic Literature Review
Author Biographies

Owen Mulya, Universitas Pelita Bangsa

Universitas pelita bangsa

Akbar Maulana Yusuf, Universitas Pelita Bangsa

Teknik Industri

Muhammad Agung Trijayadi, Universitas Pelita Bangsa

Teknik Industri

References

[1] Anggraeni, T. (2022). Efektivitas implementasi PDCA di instansi pemerintah. repository.ipb.ac.id

[2] Ariska, A., Putra, R. R., & Destriano, S. (2024). Studi kasus penerapan PDCA di Apotek Central Care. Jurnal Adijaya. naureendigition.com

[3] Endrianto, E., & Adnan, A. Z. (2023). SMK3 di PT Pertamina dengan PDCA. universitaspahlawan.ac.id

[4] Fahmi, A. M. Y., et al. (2022). Pelaksanaan manajemen mutu dan kepuasan pelanggan di Mie Gacoan Surabaya. Jurnal Ilmiah Manajemen. ojs-indonesia.com

[5] Fauzy, R. F., & Febridiko, E. (2021). Implementasi metode PDCA di berbagai organisasi: Kajian literatur. Journal of Industrial and Systems Engineering. ejurnal.ubharajaya.ac.id

[6] Firmansyah, D. (2023). Analisis penerapan PDCA di pabrik otomotif. repository.usu.ac.id

[7] Hartati, L., Nurhayati, N., & Hidayat, N. (2024). Manajemen SDM dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada lembaga pendidikan. Journal of Education Research. jer.or.id

[8] Indadihayati, W., & Hariyanto, V. L. (2023). TQM dalam pendidikan vokasi dan tantangan PDCA. Jurnal Manajemen. iahntp.ac.id

[9] Kurniawati, S. (2024). PDCA Cycle dalam akreditasi rumah sakit. journal.ukdw.ac.id

[10] Latif, H., & Sesmiarni, Z. (2024). Konsep Kaizen dan PDCA dalam pendidikan Islam. Irfani. journal.iaingorontalo.ac.id

[11] Lestari, M. (2023). Pengaruh siklus PDCA terhadap peningkatan layanan publik. journal.unair.ac.id

[12] Maulida, S. (2023). Penggunaan PDCA dalam audit internal K3. journal.unsri.ac.id

[13] Muhammad, M., & Safuan, S. (2024). Penerapan Kaizen dan PDCA pada SDM pariwisata. Juremi. bajangjournal.com

[14] Muzammil, A. (2023). Penjadwalan produksi kaos menggunakan PDCA. JUSTI. eprints.umg.ac.id

[15] Novianti, A., et al. (2024). Implementasi ISO 14001 dengan pendekatan PDCA. Jurnal Manajemen. prin.or.id

[16] Nurhaliza, R. (2024). Manajemen mutu pendidikan dan implementasi siklus PDCA. journal.unusa.ac.id

[17] Prihatmadji, W., et al. (2022). Korelasi PDCA dalam ISO 21001 dan ISO 9001. Jurnal Lentera. academia.edu

[18] Prayuda, R., Hadi, S., & Asngadi, A. (2024). Pengendalian kualitas pada UKM: Studi literatur. Jurnal Ekonomi. journal.tangrasula.com

[19] Rachman, M. D. (2024). Perancangan sistem PDCA pada EnMS ISO 50001. dspace.uii.ac.id

[20] Ramadhani, F. I. (2023). TPM dan PDCA dalam industri tekstil. dspace.uii.ac.id

[21] Raya, M. Y., et al. (2022). Manajemen pendidikan tinggi berbasis SNI ISO 21001. uin-alauddin.ac.id

[22] Riyadi, A. (2023). Strategi pengendalian mutu dengan PDCA di industri kuliner. jurnal.umj.ac.id

[23] Ryzar, I. A., Afin, A. S., & Akyuwen, F. (2024). PDCA pada Cafe Senda Gurau. Jurnal Adijaya. naureendigition.com

[24] Saraswati, R. (2023). PDCA dalam pelayanan rumah sakit swasta. repository.stikesmedistra.ac.id

[25] Setiawan, A. (2022). Perbandingan ISO dan PDCA dalam dunia usaha. academia.edu

[26] Suhantono, M. O. R. A., & Riyanto, E. (2024). PDCA dalam sistem keselamatan pertambangan. UPY Business Journal. upy.ac.id

[27] Utami, R. D. F., Yani, D. P., & Badjo, A. (2024). Analisis manajemen kinerja dengan model PDCA pada Sedaun House Cafe. Jurnal Adijaya. naureendigition.com

[28] Wulandari, F., & Setiawan, M. (2024). Prinsip pendekatan proses manajemen mutu terpadu dalam pendidikan. Journal of Education Research. jer.or.id

[29] Yuliana, D. (2023). PDCA dalam penjaminan mutu sekolah dasar. repository.ump.ac.id

[30] Zulkarnain, B. A., Baharudin, M. Y. S., & Nurdin, A. (2024). PDCA dalam strategi dakwah bil hal. Idarotuna. ejournal.uin-suska.ac.id